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原标题:想要转行做策划?文案先要弄清它!

沟通中非常重要的一节课讲的就是电梯演讲,也就是如何在1分钟甚至更短的时间进行引人入胜的演说。其实,背后的思维模式就是金字塔结构的核心出发点——结论,或者在编剧中叫故事核,在小学语文里叫中心思想。

今日学习~“模型思维”

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那什么是结构性思维呢?它是一种信息的梳理,筛选,排序的方式,像一个金字塔,纵向总分,横向拆解,帮助我们找到核心结论,辨别支持理由,并判断事实属性。

思维模型就是用简单易懂的图形、符号、结构化语言等组成的可视化的模型,是分析解决问题的可视化的“心理结构”。是模块化的知识。是解决问题的思维公式。思维模型是人类文明进化过程中形成的金字塔顶端的蓝宝石,是重要学科的重要理论,是知识海洋中的“尖货”,是顶级高手每天都在刻意练习和使用的套路。比如:第一性原理、复利理论、决策树、纳什均衡、金字塔原理、不确定原理、贝叶斯定理、幂次法则、框架效应等等,都是比较厉害的思维模型。运用思维模型去分析解决问题的能力,就是模型思维。

文案经常会羡慕策划的薪资,想着自己什么时候也学学PPT技巧,做个策划算了。

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思考、表达、解决问和演示都是需要逻辑的,如果你想要想清楚,说明白就需要用到金字塔方法。《金字塔原理》一书就是教我们在说和写之前,先将自己的思想组织成金字塔结构,并按照逻辑关系的规则检查和修改。

策划和文案的区别真的只是Word和PPT的区别吗?

结构化思维

第一.什么是结构化思维:

策划又凭什么普遍比文案薪资要高呢?

如何找到结论?

1,寻找提示词

例如:因此,所以,由此可知,表明,可以断定,重点是,实质是……

2,重要位置

往往在开头或结尾,就像小学作文的固定格式,总分,分总,或者总分总

3,所以呢?

so?是一个可以逼迫自己和他人不断深入思考的方式,就如同why,可以帮助我们刨根问底,找到真正的结论。

演绎和归纳是提炼结论的两大法宝。

把问题或事物折成可量化、执行、解决部份,从无序到有序的思维方去。

文案如果想要转策划职位,需要做到什么呢?

怎样辨别理由?

理由是用来论证结论的,往往紧跟在因为,原因是,鉴于,事实,证据,第一、第二……之后哟。

纵向结构上,每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括;

今天我们就掰开揉碎了说一说。

如何判断事实?

事实必须是客观的,而非判断、猜测、推理。举个例子,天气预报就不是事实,是根据气象云图推断的,只有真的下雨或晴天那个当时当刻的数据才是事实。事实往往是数据,是不带感情色彩的,是个结论有逻辑关系的。比如,述职报告不要说我的工作表现好,所以要升职加薪,而应该具体说你做了什么,像是为公司节省100万,提前3个月完成某项目计划等。

横向结构上,每组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。

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纵向核心原则:结论先行,以上统下。

这就构成了一个严谨的金字塔结构。

文案是策划的颜值,策划是文案的气场

横向提炼关键信息核心原则:MECE

(me see)mutually exclusive, collectively
exhaustive互相独立,完全穷尽,简而言之,也就是分类的时候不重不漏。

第二.四个基本特点:

那些我们曾经看到的扎心文案,其实都是策划这个狙击手瞄准了消费者的心,文案如同出窍的利刃,让你心痛异常,鲜血迸发。

有6种典型的方法

1.二分法,按照男女,阴阳,是否,前后等来划分,简单粗暴。

2.过程法,按照流程,步骤,顺序来分。

3.要素法,按照关键点,必须7个习惯,3个特性,4项指标等

4.公式法,按照一个既定公式,比如销量=单价x数量。

5.矩阵法,类似紧急重要的四个象限,用两次二分法把事物分成四类。

6.场景法,运用场景相关模型,比如公司策略的3C,营销的4P,精细管理的6西格玛等。

总而言之,清晰表达有四大原则。

论,结论先行。

证,以上统下。

类,归类分组。

比,逻辑递进。

结构化思维运用的都是你已经知道的方式,总分结构,类比,递进,这些你都还给语文老师了吗?关键还是如何融入你的血液中灵活运用,1分钟电梯演讲直述结论,3分钟展开理由,半小时加上事实,so
easy!

结论先行(论)、以上统下(证)、归类分组(类)、逻辑递进(比)

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1.结论先行。结论先行正是“先总后分”的体现,先说结论后说明原因。

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2.以上统下:文章中任一层次上的思想必须是对其下一层次思想的总结概括。

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3.归类分组:每组中的思想必须属于同一逻辑范畴。

策划是洞察的眼神,文案是说话的嘴巴。一个人可以颜值很高,但如果没有气场,便是漂亮的傀儡娃娃,没有灵魂,一个人可以颜值一般,但如果气场强大,依旧可以感染一群同类之人。

4.逻辑递进:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织递进。

这就是文案和策划的区别。

第三.如何思考和表达

如果从工作性质上来说,文案是发散型的工作,需要天马行空,但小辫子要栓在策划手中,而策划就是负责梳这个小辫子,属于总结型的工作。

一、自下而上思考(信息处理)

两者累加,好比一个沙漏,用以消磨客户。

1、信息的识别过滤

所以有脑子的策划要比只耍笔杆子的文案值钱,当然如果有脑子的文案,那就是另一码事了。

第一种有明确的目标和问题,提取跟目标相关的关键词和路经,如砖头会想到做房子;

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第二种、是被动地接受大量的复杂信息,区分事实、理由、结论。

那么如何做一个有脑子的文案呢?或者是让策划更具价值呢?

2、信息的归类

这里提出一个核心观点:

MECE分类原则,相互独立、完成穷举,例如把人分为女人和未婚男人,就有问题了,因为没有穷尽,把已婚男人给遗漏了;把人分为男人和已婚人士,又出现了重复。

就是要持续的、永久的、耐心的,锻炼自己的结构性思维。

归类的方法:二分法、流程法、要素法、矩阵法、功式法。

什么是结构性思维呢?

3、提炼结论

其实就是让自己的思维形成一条逻辑网。

二、自上而下表达(信息输出)

打个比方,在执行一个新的方案时,领导只会给你讲:这个方案你来弄一下。可是怎么去执行,如果没有先前的经验参考,那么自己就要在脑海中梳理好框架,这个梳理的过程就是结构性思维,而梳理好的框架,就是逻辑网。

1.提出主题思想。

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2.设想受众的主要疑问。

那么如何锻炼自己像策划一样,形成结构性思维?

二.自下而上思考:

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1.列出你想表达的所有思想要点。

如同写一份报告一样,形成结构化思维也需要4大步骤:第一步,输入,即海量吸收,第二部,整理,即消化处理,第三步,输出,即形成方案,第四步,检验,即再次复盘。

2.找出各要点之间的逻辑关系。

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